“Stilstand is achteruitgang”. Bedrijven zouden dus altijd bezig moeten zijn met ontwikkelen en verbeteren. Het gaat hierbij niet (alleen) over winstgevendheid en groei maar ook over het verbeteren van de impact die je als bedrijf hebt op de maatschappij en het milieu. Dit klinkt vanzelfsprekend maar dat blijkt het in de praktijk vaak niet te zijn.

Hallo en welkom. Mijn naam is Bert Oosting en dit is het verhaal achter de Fabriek van Morgen. De fabriek van morgen staat voor 2 ontwikkelingen die vaak nauw met elkaar verbonden zijn en hetzelfde doel voor ogen hebben, namelijk betere resultaten op gebied van kosten, duurzaamheid, kwaliteit, werkplezier etc.

De continue verbeterende fabriek van morgen. Waarbij de alle mensen in de organisatie dagelijks op zoek zijn naar wat er beter kan en deze verbeteringen ook uitvoeren. Stap voor stap continue verbeteren betekent ook leren en veranderen met elkaar.

De digitale fabriek van morgen waarbij de nieuwste ontwikkelingen op het gebied van industrie 4.0 worden ingezet om bedrijfsdoelstellingen te realiseren.

In 2021 ben ik gestart met de Fabriek van Morgen om bedrijven, in (met name) Noord Nederland te ondersteunen bij het realiseren van hun eigen fabriek van morgen. Ik doe dit part time naast mijn werk bij Essity (nl.linkedin.com/in/bertoosting). In de afgelopen 25 jaar heb ik veel (internationale) praktijkervaring opgedaan met verbeteren en digitalisering van fabrieken op operationeel, tactisch en strategisch niveau. Naast het gebruiken van effectieve tools en methoden is met name de organisatorische en veranderkundige kant van het verbeteren bepalend voor het resultaat.

Fabriek van Morgen kan ondersteuning en advies bieden op alle niveau’s. De mogelijke inzet van Industrie 4.0 toepassingen zal hierin worden meegenomen.

Strategisch niveau – Met Directie / MT’s evalueren van de strategische richting en het bepalen van de elementen die bepalend zijn voor het uitvoeren van de strategie.

Tactisch niveau – Met Directie / MT en middenkader een realistisch plan van aanpak ontwikkelen om de strategische doelen te behalen. Om het plan te kunnen laten slagen zullen hierin ook organisatorische en veranderkundige elementen worden meegenomen.

Operationeel niveau – Met middenkader en uitvoerenden werken aan het uitvoeren van het plan van aanpak en aan het creëren van een continue verbetercultuur.

Ik ben te bereiken via bert@fabriekvanmorgen.nl